台达电创办人兼荣誉董事长郑崇华表示，分享台达电在产品的生产如何赢得客户信赖，以及在大陆布局的“海浪”哲学;谈到两岸竞争消长，他提醒台湾不容小看大陆后来居上的实力。

　　郑崇华在去年6月退休后，将董事长一职交棒给专业经理人海英俊，“传贤不传子”蔚为业界佳话。但郑崇华不讳言当时交棒时也面临内心矛盾与挣扎，而交棒迄今这8个来月，他相当欣慰。因为他们做得比他好，而且大家更团结，更有士气，这点让他很有成就感。

　　郑崇华1948年只身随三舅逃来台就学，1971年创立台达电，从当年白手起家员工不到15人，到现今台达电不仅是全球最大的商用电源供应器厂商，更是拥有全球员工8万人的跨国企业，郑崇华节能、爱地球的经营理念，以及他朴实的本性，早已是许多年轻人心目中的典范企业家。

　　这几年台达电将触角伸往光电领域，今年3月台达电将推出有别于传统旧式电子白板的“台达交互式电子白板”，这种投影机的技术与应用创新，更赢得外资赞誉，台达电正在缔造一个光电产业的新帝国。

　　对大陆布局，郑崇华很早就知道要另辟蓝海策略。郑崇华说，当时很多人到四川去投资，对岸也努力招商，但他看到的却是大家一窝蜂到四川投资，引发缺工等问题。

　　他有一套“海浪”理论说法。他说，企业的投资布局，就要避免像海浪一样，一开始冲太快，以致于到岸边的时候会煞不住，冲过头，停不下来。因此，一开始起步可以快，但当中要走慢，如此快到目的时就不会停不下来，也就不会冲过快，遭遇产能过剩。

　　谈生产管理，郑崇华也有一套自己的管理哲学。他说，可能是早年在亚航养成的品管习惯。他对品管要求相当严格，因为一个产品细节没做好，可能摔飞机，后果严重。他对品管要求严格，员工难免有抱怨，但他循循善诱，让员工发自内心认知不遵守生产流程所导致的严重后果。

　　展望大陆布局，他说，台达电在大陆布局分三阶段，东莞、吴江设厂是第1阶段，在上海设立研发中心是第2阶段，第3阶段则开始推品牌营销，北京将设立营销中心，拓展大陆经销系统，目标将订在2000个。（游米儿）